在职场中，总会看到这样一种现象：

有的人只想参与公司核心事务，对待边缘业务总是推三阻四，马虎应付；有的人只愿干自己本职工作内的事情，职责之外的事情都觉得是小事，不愿意干；还有的人，立志干大事，对于那些细枝末节，常常不在意，也不愿意在小事上浪费时间。

可职场生活中又有那么多不得不做的琐事占据着精力，因而，很多人时常觉得自己被这一地鸡毛拉低了境界和格局，而无法做成大事。

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其实，不愿意做小事，实际上是低估了小事的价值，没有看到很多小事本质上其实是大事。

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有一句话是这么说的，细节决定成败。特别是当你要影响你的领导、同事的行为时，小事看似很小，但它反而更有穿透力。

比如你抓住一件小事，将它公之于众，通过这件小事来表达你的价值观，那这件小事就成了大事。

曾经有一位很有影响力的杂志社总编分享过自己的经历：他当时还是市级行业报的一个小编辑，有一次，他们一群人参加省级主管部门的一个培训会。最后一天下午，领导要求每个人都写一篇学习报告。其中大多数人都是在网上随便摘抄，拼凑了几段文字应付了事。只有一向做事认真的他，用心用力写了一篇高质量的报告文章。一起参加培训的领导看到他的文章后，大为欣赏，当即就把他调去了省里任职。后来在新的平台上，他如鱼得水，成绩斐然，最终坐上了总编的位置。他不无感慨地说，如果那天我也马虎应付，就不会有如今的成绩和影响力了。

表面上看，这好像是一次极其偶然的事件，就像有人听完这个故事后会说，要是换做我，我也认真写啊，这么高级的会议，正是表现自己的机会啊！但是还真不一定。这个看似偶然的事件，其实有一定的必然性。

透过现象看本质，从写报告这样一件小事中，正是反映出了这位总编良好的起心动念，做事不敷衍，认认真真。想一想，一件小事都不会敷衍的人，何况是面对大事的时候呢？

所以，领导便是从这样的一件小事中，看出了他有这样的一份品质，才会重用他。而这位总编，也是通过这样一件小事，让人们了解了他为人处事的基本准则，虽然表面上看他做了一件小事，可是本质上它是大事。

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在职场生活中，很多人也会因为一件看起来很小的事，最后失去了他人信任。

比如，去拜访一位重要客户，但你事先没有准备，既没有调研客户信息，也没有沟通过客户的真实需求，最后这个原本很有希望的订单被搞砸了。或许是你觉得客户关系已经有很深厚的基础了，或者你过于相信自己的本事和能耐，导致你没有认真地对待这笔订单。因为你低估了这件事的价值，认为它是一件小事，所以没有认真对待。最终失去了客户的信任，才意识到它本质是一件大事。

所以，大事和小事不是表面上事情的大和小，对大事和小事的权衡，本质上是对你智慧的检验。因为，要不要做小事，不是从事情的结果上看价值、看大小、看得失，而是回到你的起心动念。

比如扫地僧，如果只看他做的事，那扫地有多大的价值呢？那位主编写一份学习报告又有多大价值呢？

如果只盯着结果看，确实小事给自己带来的实际收益很小，于是我们就不愿意做了。但是，当我们把关注点放到“因”上，这时候，你就会发现：真本事，都是从小事上练出来的。因为，大事的失败成本很高，经不起一次一次的失败。而通过一件一件的小事可以修炼细致入微的观察、千锤百炼的耐心，修炼真正的品质。

大事展现格局，小事展现境界。

所以，小事本质上其实都是大事。做好手中的每件小事，修炼品质，堪当大任，做大事就是自然而然的了。